Cílem práce je zhodnocení systému projektového řízení v organizaci a navržení možných změn. V první části práce si autorka prostudovala dostupnou literaturu, na základě které je vytvořen literární přehled. V další části je popsán systém projektového řízení v organizaci, konkrétně v Komerční bance. V další části je porovnán výzkum společnosti Ernst and Young se stavem v Komerční bance. Dále je popsán výzkum Brandeis University a interní výzkum banky. Na základě těchto výzkumů jsou stanoveny dva kritické důvody selhání projektů. Prvním z nich je nedostatek informací na začátku projektu, a druhým je nedostatečně kompetentní projektový manažer. Dále je zpracována SWOT analýza. V další části jsou popsány tvrdé a měkké dovednosti projektového manažera. Návrhy na zlepšení byly rozděleny na dvě části a to pro stávající projektové manažery a nově přijímané.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis was to evaluate the project management system in the organization and to suggest possible changes. In the first phase of work, the author studied the available literature on the basis of which is a review. The next section describes the project management system in the organization, namely Komerční Banka. Furthermore, comparison of results of research conducted by Ernst and Young with the state Komerční Banka. Further research is described Brandeis University internal research of the Bank. Based on this research are determined two critical reasons for project failure. The first is the lack of definition of essential information at the beginning of the project and other insufficiently competent project manager. Another section is devoted to the project manager. Furthermore SWOT analyses is created. There are described hard and soft skills. Suggestions for improvement were divided for existing project managers and for those newly admitted.
Cílem práce je zhodnocení systému projektového řízení v organizaci a navržení možných změn. V první části práce si autorka prostudovala dostupnou literaturu, na základě které je vytvořen literární přehled. V další části je popsán systém projektového řízení v organizaci, konkrétně v Komerční bance. V další části je porovnán výzkum společnosti Ernst and Young se stavem v Komerční bance. Dále je popsán výzkum Brandeis University a interní výzkum banky. Na základě těchto výzkumů jsou stanoveny dva kritické důvody selhání projektů. Prvním z nich je nedostatek informací na začátku projektu, a druhým je nedostatečně kompetentní projektový manažer. Dále je zpracována SWOT analýza. V další části jsou popsány tvrdé a měkké dovednosti projektového manažera. Návrhy na zlepšení byly rozděleny na dvě části a to pro stávající projektové manažery a nově přijímané.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis was to evaluate the project management system in the organization and to suggest possible changes. In the first phase of work, the author studied the available literature on the basis of which is a review. The next section describes the project management system in the organization, namely Komerční Banka. Furthermore, comparison of results of research conducted by Ernst and Young with the state Komerční Banka. Further research is described Brandeis University internal research of the Bank. Based on this research are determined two critical reasons for project failure. The first is the lack of definition of essential information at the beginning of the project and other insufficiently competent project manager. Another section is devoted to the project manager. Furthermore SWOT analyses is created. There are described hard and soft skills. Suggestions for improvement were divided for existing project managers and for those newly admitted.
Cíl práce:
Cílem práce je zhodnotit systém řízení projektů ve vybrané organizaci a navrhnout jeho případné změny.
Metodický postup:
1) vymezení základních pojmů a metod projektového řízení;
2) zhodnocení systému řízení projektů ve vybrané organizaci;
3) návrh případných změn systému řízení projektů;
4) doporučení zavedení navržených změn.
Rámcová osnova:
1. Úvod. 2. Literární přehled. 3. Metodika. 4. Charakteristika vybrané organizace: zaměření, historický vývoj, velikost, počet pracovníků. 5. Vlastní práce. 6. Závěr 7. Použitá literatura.
8. Přílohy
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je zhodnotit systém řízení projektů ve vybrané organizaci a navrhnout jeho případné změny.
Metodický postup:
1) vymezení základních pojmů a metod projektového řízení;
2) zhodnocení systému řízení projektů ve vybrané organizaci;
3) návrh případných změn systému řízení projektů;
4) doporučení zavedení navržených změn.
Rámcová osnova:
1. Úvod. 2. Literární přehled. 3. Metodika. 4. Charakteristika vybrané organizace: zaměření, historický vývoj, velikost, počet pracovníků. 5. Vlastní práce. 6. Závěr 7. Použitá literatura.
8. Přílohy
Seznam doporučené literatury
DONNELLY, James H. Management. Vyd. 1. Praha: Grada, 1997, 821 s. ISBN 80-716-9422-3.
ROSENAU, Milton D. Řízení projektů. Vyd. 3. Brno: Computer Press, c2007, x, 344 s. Business books. ISBN 978-80-251-1506-0.
SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 353 s. ISBN 80-247-1501-5.
FIALA, Petr. Projektové řízení: modely, metody, řízení. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN 80-864-1924-X.
NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 182 s. ISBN 80-247-0392-0.
DOLANSKÝ, Václav. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 1996, 372 s. ISBN 80-716-9287-5.
HÜBNER, Miroslav. Projektové řízení: příručka manažera. Praha: Tate International, c2005, 200 s. Příručka manažera, 4. ISBN 80-868-1306-1.
ZONKOVÁ, Zdeňka. Projektové řízení. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 1997, 122 l. ISBN 80-707-8423-7.
BARKER, Stephen. Projektový management pro praxi. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 155 s. Management. ISBN 978-80-247-2838-4.
ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005, 233 s. ISBN 80-867-5435-9.
Seznam doporučené literatury
DONNELLY, James H. Management. Vyd. 1. Praha: Grada, 1997, 821 s. ISBN 80-716-9422-3.
ROSENAU, Milton D. Řízení projektů. Vyd. 3. Brno: Computer Press, c2007, x, 344 s. Business books. ISBN 978-80-251-1506-0.
SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 353 s. ISBN 80-247-1501-5.
FIALA, Petr. Projektové řízení: modely, metody, řízení. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN 80-864-1924-X.
NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 182 s. ISBN 80-247-0392-0.
DOLANSKÝ, Václav. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 1996, 372 s. ISBN 80-716-9287-5.
HÜBNER, Miroslav. Projektové řízení: příručka manažera. Praha: Tate International, c2005, 200 s. Příručka manažera, 4. ISBN 80-868-1306-1.
ZONKOVÁ, Zdeňka. Projektové řízení. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 1997, 122 l. ISBN 80-707-8423-7.
BARKER, Stephen. Projektový management pro praxi. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 155 s. Management. ISBN 978-80-247-2838-4.
ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005, 233 s. ISBN 80-867-5435-9.