Diplomová práce se zabývá manažerskými kompetencemi. Cílem této diplomové práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence ve vybraných podnicích na základě studia odborné české a zahraniční literatury a její následné komparace s výsledky dotazníkového šetření. V diplomové práci jsou řešeny i závislosti statistických proměnných (věk, vzdělání a druh společnosti) na jednotlivé kompetence. Výsledky statistického testování umožní v závěru navrhnout vhodné způsoby dalšího rozvoje méně rozvinutých kompetencí pro danou cílovou skupinu.
Anotace v angličtině
The diploma thesis deals with the managerial competencies. The aim of this thesis is to define and identify key managerial competencies in chosen enterprises on the basis of study czech and global professional literature and its following compare with the results of questionnaire survey. There are tested independence/dependence of statistical variables (such as age, level of education, company type) on each competency in this thesis. The results allow to purpose accurate way of next development of least developed competencies for target group.
Klíčová slova
manažer, management, kompetence, kompetenční model, dovednosti, schopnosti
Diplomová práce se zabývá manažerskými kompetencemi. Cílem této diplomové práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence ve vybraných podnicích na základě studia odborné české a zahraniční literatury a její následné komparace s výsledky dotazníkového šetření. V diplomové práci jsou řešeny i závislosti statistických proměnných (věk, vzdělání a druh společnosti) na jednotlivé kompetence. Výsledky statistického testování umožní v závěru navrhnout vhodné způsoby dalšího rozvoje méně rozvinutých kompetencí pro danou cílovou skupinu.
Anotace v angličtině
The diploma thesis deals with the managerial competencies. The aim of this thesis is to define and identify key managerial competencies in chosen enterprises on the basis of study czech and global professional literature and its following compare with the results of questionnaire survey. There are tested independence/dependence of statistical variables (such as age, level of education, company type) on each competency in this thesis. The results allow to purpose accurate way of next development of least developed competencies for target group.
Klíčová slova
manažer, management, kompetence, kompetenční model, dovednosti, schopnosti
Cíl práce:
Cílem práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence ve vybraných podnicích a navrhnout vhodné postupy dalšího rozvoje zkoumaných kompetencí.
Metodika práce:
Studium a komparace odborné české i zahraniční literatury, provedení podrobné analýzy těchto kompetencí u manažerů, porovnání teoreticky nabytých vědomostí se získanými informacemi z praxe a navržení možných alternativ k dalšímu rozvoji a zlepšování v rámci celoživotního vzdělávání.
Rámcová osnova:
1. Úvod
2. Literární přehled
3. Cíl a metodika
4. Vlastní práce
5. Závěr
6. Použitá literatura
7. Přílohy
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence ve vybraných podnicích a navrhnout vhodné postupy dalšího rozvoje zkoumaných kompetencí.
Metodika práce:
Studium a komparace odborné české i zahraniční literatury, provedení podrobné analýzy těchto kompetencí u manažerů, porovnání teoreticky nabytých vědomostí se získanými informacemi z praxe a navržení možných alternativ k dalšímu rozvoji a zlepšování v rámci celoživotního vzdělávání.
Rámcová osnova:
1. Úvod
2. Literární přehled
3. Cíl a metodika
4. Vlastní práce
5. Závěr
6. Použitá literatura
7. Přílohy
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (1999). Personální management. Praha: Grada.
Hellriegel, D. (2007). Managing: A Competency-Based Approach. Onthill: Cengage Learning.
Kubeš, M. (2004). Manažerské kompetence: způsobilosti výjimečných manažerů. Praha: Grada Publishing.
Šuleř, O. (2008). 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout. Praha: Computer Press.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (1999). Personální management. Praha: Grada.
Hellriegel, D. (2007). Managing: A Competency-Based Approach. Onthill: Cengage Learning.
Kubeš, M. (2004). Manažerské kompetence: způsobilosti výjimečných manažerů. Praha: Grada Publishing.
Šuleř, O. (2008). 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout. Praha: Computer Press.