Cílem diplomové práce je zhodnotit využívaný systém odměňování a produktivitu lidských zdrojů ve zvoleném podniku. Dále je potřeba na základě zjištěných údajů navrhnout opatření ke zlepšení současného stavu.
Na základě sekundárních dat je definován systém odměňování, celková odměna a strategii odměňování. Dále je práce zaměřena na mzdové formy a zaměstnanecké benefity. Kromě toho popisuje faktory ovlivňující produktivitu, její druhy a měření. Také zkoumá oblast řízení lidských zdrojů, vymezení jejích základních pojmů, funkce a strategie.
Pro tuto práci je vybrán výrobní závod Mektec Manufacturing Corporation Europe CZ s.r.o. působící v Českých Budějovicích. Nejprve je provedena charakteristika zvoleného podniku. Dále je pozornost věnována aplikovanému systému odměňování a internímu měření produktivity. Zdrojem pro získání potřebných informací jsou veřejně přístupné informace na webových stránkách a osobní konzultace se zaměstnanci podniku. Další krok je provedení analýzy produktivity práce, srovnání vývoje osobních nákladů na nákladech celkových a porovnání tempa růstu produktivity práce s tempem růstu osobních nákladů.
Na základě posouzení současného systému odměňování podniku a produktivity práce jsou vytvořeny návrhy a doporučení vedoucí ke zlepšení současného stavu v řešené oblasti.
Anotace v angličtině
The aim of the diploma thesis is to evaluate the current system of remuneration and productivity of human resources in a company. Furthermore, measures are proposed to improve the current situation based on the data obtained.
In the first part of the thesis, on the basis of secondary data, it defines the remuneration system, total reward and remuneration strategy. Then the thesis focuses on wage forms and employee benefits. The next section describes the factors affecting productivity, its types and measurements. In the last part it examines human resources management, defining its basic concepts, functions and strategies.
Production plant called Mektec Manufacturing Corporation Europe CZ s.r.o. operating in České Budějovice has been selected for the processing of the second part. At first there is the characterisation of the company in general. Furthermore, the thesis pays attention to the applied remuneration system and internal productivity measurement. The necessary information was obtained on the website and personal consultation with the company's employees. Subsequently, an analysis of work productivity in the period from 2012 to 2017 is performed using formulas based on value added and revenues of products and services. The next part deals with the relationship of the development of personal and total costs and the comparison of labor productivity development with the growth rate of personnel costs.
Finally, based on the analysis of the labor productivity and the actual remuneration model recommendations have been articulated suggesting how to develop an improved remuneration model.
Klíčová slova
podnik, systém odměňování, produktivita práce, lidské zdroje
Klíčová slova v angličtině
company, the remuneration system, employee benefits, labour productivity
Rozsah průvodní práce
71 s. (106 450 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je zhodnotit využívaný systém odměňování a produktivitu lidských zdrojů ve zvoleném podniku. Dále je potřeba na základě zjištěných údajů navrhnout opatření ke zlepšení současného stavu.
Na základě sekundárních dat je definován systém odměňování, celková odměna a strategii odměňování. Dále je práce zaměřena na mzdové formy a zaměstnanecké benefity. Kromě toho popisuje faktory ovlivňující produktivitu, její druhy a měření. Také zkoumá oblast řízení lidských zdrojů, vymezení jejích základních pojmů, funkce a strategie.
Pro tuto práci je vybrán výrobní závod Mektec Manufacturing Corporation Europe CZ s.r.o. působící v Českých Budějovicích. Nejprve je provedena charakteristika zvoleného podniku. Dále je pozornost věnována aplikovanému systému odměňování a internímu měření produktivity. Zdrojem pro získání potřebných informací jsou veřejně přístupné informace na webových stránkách a osobní konzultace se zaměstnanci podniku. Další krok je provedení analýzy produktivity práce, srovnání vývoje osobních nákladů na nákladech celkových a porovnání tempa růstu produktivity práce s tempem růstu osobních nákladů.
Na základě posouzení současného systému odměňování podniku a produktivity práce jsou vytvořeny návrhy a doporučení vedoucí ke zlepšení současného stavu v řešené oblasti.
Anotace v angličtině
The aim of the diploma thesis is to evaluate the current system of remuneration and productivity of human resources in a company. Furthermore, measures are proposed to improve the current situation based on the data obtained.
In the first part of the thesis, on the basis of secondary data, it defines the remuneration system, total reward and remuneration strategy. Then the thesis focuses on wage forms and employee benefits. The next section describes the factors affecting productivity, its types and measurements. In the last part it examines human resources management, defining its basic concepts, functions and strategies.
Production plant called Mektec Manufacturing Corporation Europe CZ s.r.o. operating in České Budějovice has been selected for the processing of the second part. At first there is the characterisation of the company in general. Furthermore, the thesis pays attention to the applied remuneration system and internal productivity measurement. The necessary information was obtained on the website and personal consultation with the company's employees. Subsequently, an analysis of work productivity in the period from 2012 to 2017 is performed using formulas based on value added and revenues of products and services. The next part deals with the relationship of the development of personal and total costs and the comparison of labor productivity development with the growth rate of personnel costs.
Finally, based on the analysis of the labor productivity and the actual remuneration model recommendations have been articulated suggesting how to develop an improved remuneration model.
Klíčová slova
podnik, systém odměňování, produktivita práce, lidské zdroje
Klíčová slova v angličtině
company, the remuneration system, employee benefits, labour productivity
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Zhodnotit využívaný systém odměňování a produktivitu lidských zdrojů ve zvoleném podniku. Na základě zjištěných údajů navrhnout opatření ke zlepšení současného stavu.
Osnova:
1. Systém odměňování v podniku
2. Produktivita a její měření
2. Charakteristika vybraného podnikatelského subjektu
3 Popis aplikovaného systému odměňování v podniku
5. Zhodnocení produktivity lidských zdrojů v podniku
6. Navržení doporučení pro zlepšení výkonnosti lidského kapitálu v podniku
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Zhodnotit využívaný systém odměňování a produktivitu lidských zdrojů ve zvoleném podniku. Na základě zjištěných údajů navrhnout opatření ke zlepšení současného stavu.
Osnova:
1. Systém odměňování v podniku
2. Produktivita a její měření
2. Charakteristika vybraného podnikatelského subjektu
3 Popis aplikovaného systému odměňování v podniku
5. Zhodnocení produktivity lidských zdrojů v podniku
6. Navržení doporučení pro zlepšení výkonnosti lidského kapitálu v podniku
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (2009). Odměňování pracovníků. Praha: Grada.
Banfield, P., & Kay, R. (2008). Introduction to Human Resource Management. Oxford: Oxford University Press.
D'ambrosová, H. (2011). Abeceda personalisty. Olomouc: Anag.
Dvořáková, Z. (2007). Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, Beckovy ekonomické učebnice.
Mathis, R.L., Jackson, J. H., & Valentine, S.R. (2013). Human Resource Management: Cengage Learning.
Tomší, I. (2008). Mzdy a mzdové systémy. Praha: ASPI.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (2009). Odměňování pracovníků. Praha: Grada.
Banfield, P., & Kay, R. (2008). Introduction to Human Resource Management. Oxford: Oxford University Press.
D'ambrosová, H. (2011). Abeceda personalisty. Olomouc: Anag.
Dvořáková, Z. (2007). Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, Beckovy ekonomické učebnice.
Mathis, R.L., Jackson, J. H., & Valentine, S.R. (2013). Human Resource Management: Cengage Learning.
Tomší, I. (2008). Mzdy a mzdové systémy. Praha: ASPI.