Bakalářská práce se zabývá podnikovými procesy managementu v zemědělské společnosti. Vlivem vnějších a vnitřních hrozeb, konkurenčního boje a moderních technologií je společnost nucena zhodnotit úroveň procesního řízení. Teoretická část vysvětluje základní pojmy a metody. Praktická část hodnotí úroveň procesů ve společnosti se zaměřením
na podproces Řízení lidských zdrojů. Dále se stanoví prioritní procesy, sestavení mapy procesů, analýza výkonnosti a efektivnosti těchto procesů. Procesním tokem se vymezí řízení, zapojení automatizace, moderních technologií, eliminace plýtvání a neproduktivní činnosti. Nakonec návrh vedoucím pracovníkům nebo vlastníkům procesu případné změny pro efektivní řízení podniku.
Anotace v angličtině
This bachelor´s thesis deals with business management processes in an agricultural company.
The thesis proposes changes how to improve the processes in the given agricultural company which is forced to evaluate the quality of its process management due to external and internal threats, competition and introduction of modern technologies.
The thesis looks for possible solutions and models the processes using software tools, such as the graphical notation Business Process Model and Notation.
To get an overall picture of the company the strategic planning and strategic management technique is used. Furthermore, the processes are prioritised and their performance and efficiency are then analysed. By process mapping the flow of work is described and thus the management is defined, introduction of automation is determined and waste and unproductive activities are eliminated.
The aim of the bachelor thesis is to suggest to the managers possible changes for effective management of the company.
process management, efficiency, evaluation, company, assesment
Rozsah průvodní práce
59 s. (63 359 znaků bez mezer)
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce se zabývá podnikovými procesy managementu v zemědělské společnosti. Vlivem vnějších a vnitřních hrozeb, konkurenčního boje a moderních technologií je společnost nucena zhodnotit úroveň procesního řízení. Teoretická část vysvětluje základní pojmy a metody. Praktická část hodnotí úroveň procesů ve společnosti se zaměřením
na podproces Řízení lidských zdrojů. Dále se stanoví prioritní procesy, sestavení mapy procesů, analýza výkonnosti a efektivnosti těchto procesů. Procesním tokem se vymezí řízení, zapojení automatizace, moderních technologií, eliminace plýtvání a neproduktivní činnosti. Nakonec návrh vedoucím pracovníkům nebo vlastníkům procesu případné změny pro efektivní řízení podniku.
Anotace v angličtině
This bachelor´s thesis deals with business management processes in an agricultural company.
The thesis proposes changes how to improve the processes in the given agricultural company which is forced to evaluate the quality of its process management due to external and internal threats, competition and introduction of modern technologies.
The thesis looks for possible solutions and models the processes using software tools, such as the graphical notation Business Process Model and Notation.
To get an overall picture of the company the strategic planning and strategic management technique is used. Furthermore, the processes are prioritised and their performance and efficiency are then analysed. By process mapping the flow of work is described and thus the management is defined, introduction of automation is determined and waste and unproductive activities are eliminated.
The aim of the bachelor thesis is to suggest to the managers possible changes for effective management of the company.
process management, efficiency, evaluation, company, assesment
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je popis procesů v daném podniku jako celku, konkrétní popis jednotlivých procesů a zhodnocení jejich úrovně s využitím metod a postupů procesního řízení.
Metodika práce:
1. Vvymezení základních pojmů a metod procesního řízení.
2. Popis procesů v podniku jako celku a následný konkrétní popis jednotlivých procesů s podrobnějším zaměřením na proces řízení lidských zdrojů.
3. Návrh případných změn vedoucích k možnému zlepšení procesního řízení.
Rámcová osnova:
1. Úvod.
2. Literární přehled.
3. Metodika.
4. Charakteristika vybrané organizace: zaměření, historický vývoj, velikost, počet pracovníků.
5. Vlastní práce.
6. Závěr.
7. Použitá literatura.
8. Přílohy.
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je popis procesů v daném podniku jako celku, konkrétní popis jednotlivých procesů a zhodnocení jejich úrovně s využitím metod a postupů procesního řízení.
Metodika práce:
1. Vvymezení základních pojmů a metod procesního řízení.
2. Popis procesů v podniku jako celku a následný konkrétní popis jednotlivých procesů s podrobnějším zaměřením na proces řízení lidských zdrojů.
3. Návrh případných změn vedoucích k možnému zlepšení procesního řízení.
Rámcová osnova:
1. Úvod.
2. Literární přehled.
3. Metodika.
4. Charakteristika vybrané organizace: zaměření, historický vývoj, velikost, počet pracovníků.
5. Vlastní práce.
6. Závěr.
7. Použitá literatura.
8. Přílohy.
Seznam doporučené literatury
Fejfarová, M., & Horalíková, M. (2018). Řízení lidských zdrojů. Praha: Česká zemědělská univerzita, Provozně ekonomická fakulta.
Fišer, R. (2014). Procesní řízení pro manažery: jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli. Praha: Grada.
Jeston, J. (2018). Business process management: practical guidelines to successful implementations. Routledge: Taylor & Francis Group.
Rolínek, L. (2008). Procesní management: vybrané aspekty. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.
Řepa, V. (2007). Podnikové procesy: procesní řízení a modelování. Praha: Grada.
Svozilová, A. (2011). Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada.
Šafránková, J. M., & Šikýř, M. (2017). Perspektivy rozvoje lidského potenciálu: výzvy současné praxe řízení lidských zdrojů. Brno: Key Publishing.
Vodáček, L., & Vodáčková, O. (2013). Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press.
Vyskočil, V. K., & Kuda, F. (2011). Management podpůrných procesů: facility management. Praha: Professional Publishing.
Seznam doporučené literatury
Fejfarová, M., & Horalíková, M. (2018). Řízení lidských zdrojů. Praha: Česká zemědělská univerzita, Provozně ekonomická fakulta.
Fišer, R. (2014). Procesní řízení pro manažery: jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli. Praha: Grada.
Jeston, J. (2018). Business process management: practical guidelines to successful implementations. Routledge: Taylor & Francis Group.
Rolínek, L. (2008). Procesní management: vybrané aspekty. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.
Řepa, V. (2007). Podnikové procesy: procesní řízení a modelování. Praha: Grada.
Svozilová, A. (2011). Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada.
Šafránková, J. M., & Šikýř, M. (2017). Perspektivy rozvoje lidského potenciálu: výzvy současné praxe řízení lidských zdrojů. Brno: Key Publishing.
Vodáček, L., & Vodáčková, O. (2013). Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press.
Vyskočil, V. K., & Kuda, F. (2011). Management podpůrných procesů: facility management. Praha: Professional Publishing.