Tato diplomová práce se zabývá manažerskými kompetencemi ve vybraném podniku. Práce je rozdělena na dvě části, a to na teoretickou a praktickou část. Teoretická část vysvětluje základní pojmy, které se týkají především kompetencí ve spojení s managementem. V praktické části je provedena analýza vybraných klíčových kompetencí manažerů podniku. Terénní sběr dat je koncipován na základě strategie kvalitativního výzkumu. Cílem práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence ve vybraném podniku a následné provedení podrobné analýzy těchto klíčových kompetencí u jednotlivých manažerů. V mé práci doporučuji návrh možného rozvoje kompetencí, jejichž stav vyšel jako nežádoucí; a to formou formálního vzdělávání, neformálního vzdělávání či formou pracovních zkušeností.
Anotace v angličtině
This thesis deals with managerial competencies in one particular company. The thesis is divided into two parts, the practical and the theoretical one. The theoretical part explains basic notions concerning especially competencies in connection with management. In the practical part, analysis of key managerial competencies of the company is carried out. The terrain data collection is drafted on the basis of quantitative research strategy. The aim of the thesis is to characterize key managerial competencies in the particular company and following carrying out of a detail analysis of these key competences at individual managers. In my work, I recommend a proposal of possible competency development, the state emerged as undesirable; in the form of formal education, informal education or in the form of working experience.
Klíčová slova
manažer, manažerské kompetence, klíčové kompetence, požadavky, úroveň kompetencí, stav kompetence, rozvoj
Tato diplomová práce se zabývá manažerskými kompetencemi ve vybraném podniku. Práce je rozdělena na dvě části, a to na teoretickou a praktickou část. Teoretická část vysvětluje základní pojmy, které se týkají především kompetencí ve spojení s managementem. V praktické části je provedena analýza vybraných klíčových kompetencí manažerů podniku. Terénní sběr dat je koncipován na základě strategie kvalitativního výzkumu. Cílem práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence ve vybraném podniku a následné provedení podrobné analýzy těchto klíčových kompetencí u jednotlivých manažerů. V mé práci doporučuji návrh možného rozvoje kompetencí, jejichž stav vyšel jako nežádoucí; a to formou formálního vzdělávání, neformálního vzdělávání či formou pracovních zkušeností.
Anotace v angličtině
This thesis deals with managerial competencies in one particular company. The thesis is divided into two parts, the practical and the theoretical one. The theoretical part explains basic notions concerning especially competencies in connection with management. In the practical part, analysis of key managerial competencies of the company is carried out. The terrain data collection is drafted on the basis of quantitative research strategy. The aim of the thesis is to characterize key managerial competencies in the particular company and following carrying out of a detail analysis of these key competences at individual managers. In my work, I recommend a proposal of possible competency development, the state emerged as undesirable; in the form of formal education, informal education or in the form of working experience.
Klíčová slova
manažer, manažerské kompetence, klíčové kompetence, požadavky, úroveň kompetencí, stav kompetence, rozvoj
Cíl práce:
Cílem práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence ve vybraném podniku a navrhnout vhodné postupy dalšího rozvoje zkoumaných kompetencí.
Metodika práce:
Studium a komparace odborné české i zahraniční literatury, provedení podrobné analýzy těchto kompetencí u manažerů, porovnání teoreticky nabytých vědomostí se získanými informacemi z praxe a navržení možných alternativ k dalšímu rozvoji a zlepšování v rámci celoživotního vzdělávání.
Rámcová osnova:
1. Úvod
2. Literární přehled
3. Cíl a metodika
4. Vlastní práce
5. Závěr
6. Použitá literatura
7. Přílohy
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence ve vybraném podniku a navrhnout vhodné postupy dalšího rozvoje zkoumaných kompetencí.
Metodika práce:
Studium a komparace odborné české i zahraniční literatury, provedení podrobné analýzy těchto kompetencí u manažerů, porovnání teoreticky nabytých vědomostí se získanými informacemi z praxe a navržení možných alternativ k dalšímu rozvoji a zlepšování v rámci celoživotního vzdělávání.
Rámcová osnova:
1. Úvod
2. Literární přehled
3. Cíl a metodika
4. Vlastní práce
5. Závěr
6. Použitá literatura
7. Přílohy
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (1999). Personální management. Praha: Grada.
Hellriegel, D. (2007). Managing: A Competency-Based Approach. Onthill: Cengage Learning.
Kubeš, M. (2004). Manažerské kompetence: způsobilosti výjimečných manažerů. Praha: Grada Publishing.
Šuleř, O. (2008). 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout. Brno: Computer Press.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (1999). Personální management. Praha: Grada.
Hellriegel, D. (2007). Managing: A Competency-Based Approach. Onthill: Cengage Learning.
Kubeš, M. (2004). Manažerské kompetence: způsobilosti výjimečných manažerů. Praha: Grada Publishing.
Šuleř, O. (2008). 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout. Brno: Computer Press.