Cílem této diplomové práce jsou návrhy změn po provedené analýze a rozboru systému hodnocení pracovníků ve vybrané organizaci, kterou je společnost Schäfer-Menk s.r.o. Diplomová práce je rozdělena do dvou částí - teoretické a praktické. V teoretické části jsou popsány pojmy: řízení lidských zdrojů, hodnocení pracovníků, jeho kritéria, osoba hodnotitele, chyby hodnocení, a co představuje řízení pracovního výkonu. Poté jsou definovány jednotlivé způsoby hodnocení pracovníků a na závěr této části je shrnut význam hodnocení pracovníků.
V praktické části jsou uvedeny informace o společnosti Schäfer-Menk s.r.o. Dále je provedena analýza aktuálního systému hodnocení a odměňování. Podkladem pro analýzu jsou informace od personální ředitelky a provedené dotazníkové šetření mezi zaměstnanci společnosti.
Na základě porovnání získaných dat z praktické části s teoretickými poznatky jsou navržena doporučení pro zlepšení systému hodnocení pracovníků.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to propose changes after the analysis of the employee evaluation system in a selected organization, which is the company Schäfer-Menk s.r.o.
The thesis is divided into two parts - theoretical and practical. The theoretical part describes the following concepts: human resource management, employee evaluation, its criteria, the person of the evaluator, evaluation errors, and what constitutes performance management. Then the different ways of employee evaluation are defined and at the end of this part the importance of employee evaluation is summarized.
In the practical part, information about Schäfer-Menk Ltd. is given. Furthermore, an analysis of the current evaluation and remuneration system is made. The basis for the analysis is information from the HR director and a questionnaire survey of the company's employees. On the basis of the comparison of the data obtained from the practical part with the theoretical findings, suggestions for the improvement of the current employee evaluation system in this company were recommended.
Klíčová slova
motivace, odměny, pracovníci, řízení lidských zdrojů, systém hodnocení
Klíčová slova v angličtině
benefits, employees, evaluation system, human resources management, motivation
Rozsah průvodní práce
70 s. (101 025 znaků).
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce jsou návrhy změn po provedené analýze a rozboru systému hodnocení pracovníků ve vybrané organizaci, kterou je společnost Schäfer-Menk s.r.o. Diplomová práce je rozdělena do dvou částí - teoretické a praktické. V teoretické části jsou popsány pojmy: řízení lidských zdrojů, hodnocení pracovníků, jeho kritéria, osoba hodnotitele, chyby hodnocení, a co představuje řízení pracovního výkonu. Poté jsou definovány jednotlivé způsoby hodnocení pracovníků a na závěr této části je shrnut význam hodnocení pracovníků.
V praktické části jsou uvedeny informace o společnosti Schäfer-Menk s.r.o. Dále je provedena analýza aktuálního systému hodnocení a odměňování. Podkladem pro analýzu jsou informace od personální ředitelky a provedené dotazníkové šetření mezi zaměstnanci společnosti.
Na základě porovnání získaných dat z praktické části s teoretickými poznatky jsou navržena doporučení pro zlepšení systému hodnocení pracovníků.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to propose changes after the analysis of the employee evaluation system in a selected organization, which is the company Schäfer-Menk s.r.o.
The thesis is divided into two parts - theoretical and practical. The theoretical part describes the following concepts: human resource management, employee evaluation, its criteria, the person of the evaluator, evaluation errors, and what constitutes performance management. Then the different ways of employee evaluation are defined and at the end of this part the importance of employee evaluation is summarized.
In the practical part, information about Schäfer-Menk Ltd. is given. Furthermore, an analysis of the current evaluation and remuneration system is made. The basis for the analysis is information from the HR director and a questionnaire survey of the company's employees. On the basis of the comparison of the data obtained from the practical part with the theoretical findings, suggestions for the improvement of the current employee evaluation system in this company were recommended.
Klíčová slova
motivace, odměny, pracovníci, řízení lidských zdrojů, systém hodnocení
Klíčová slova v angličtině
benefits, employees, evaluation system, human resources management, motivation
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem diplomové práce jsou návrhy změn po provedené analýze a rozboru systému hodnocení pracovníků ve vybrané organizaci.
Metodika práce:
Studium, získání a shromáždění primárních a sekundárních dat, zpracování a vyhodnocení odborné literatury, zdrojů a teoretických východisek zabývajících se problematikou systému hodnocení pracovníků; komparace a syntéza dat spočívající v propojení výsledků z provedených analýz s teoretickými poznatky; návrhy a doporučení na zlepšení řízení této oblasti.
Rámcová osnova:
1. Úvod.
2. Literární přehled.
3. Cíl práce a metodika zpracování.
4. Analýza systému hodnocení pracovníků.
5. Diskuze a návrhy změn.
6. Závěr.
7. Přehled literatury.
8. Přílohy.
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem diplomové práce jsou návrhy změn po provedené analýze a rozboru systému hodnocení pracovníků ve vybrané organizaci.
Metodika práce:
Studium, získání a shromáždění primárních a sekundárních dat, zpracování a vyhodnocení odborné literatury, zdrojů a teoretických východisek zabývajících se problematikou systému hodnocení pracovníků; komparace a syntéza dat spočívající v propojení výsledků z provedených analýz s teoretickými poznatky; návrhy a doporučení na zlepšení řízení této oblasti.
Rámcová osnova:
1. Úvod.
2. Literární přehled.
3. Cíl práce a metodika zpracování.
4. Analýza systému hodnocení pracovníků.
5. Diskuze a návrhy změn.
6. Závěr.
7. Přehled literatury.
8. Přílohy.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (2015). Řízení lidských zdrojů. Nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing.
Horváthová, P. (2016). Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press.
Lisá, E. (2019). Psychodiagnostika v řízení lidských zdrojů. Praha: Portál.
Marchington, M., Wilkinson, A., & Donelly, R. (2020). Human Resource Management at Work: The Definitive Guide. London: Kogan Page
Plamínek, J. (2018). Vedení lidí, týmů a firem: praktický atlas managementu. Praha: Grada Publishing.
Urban, J. (2017). Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada Publishing.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (2015). Řízení lidských zdrojů. Nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing.
Horváthová, P. (2016). Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press.
Lisá, E. (2019). Psychodiagnostika v řízení lidských zdrojů. Praha: Portál.
Marchington, M., Wilkinson, A., & Donelly, R. (2020). Human Resource Management at Work: The Definitive Guide. London: Kogan Page
Plamínek, J. (2018). Vedení lidí, týmů a firem: praktický atlas managementu. Praha: Grada Publishing.
Urban, J. (2017). Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada Publishing.