|
Vyučující
|
-
Humlerová Veronika, Mgr. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Přednášky: 1. Podstata procesního řízení a jednotlivé fáze. Přístupy k řízení činností a procesů v organizaci. 2. Strategie, její implementace a BSC 3. Business model a hodnotový management 4. Metody mapování a řízení procesů 5. Implementace procesního řízení. 6. Monitorování, měření výkonosti a zlepšování procesů a jejich optimalizace 7. Řízení podle kompetencí, týmové práce a motivace 8. Informační systémy. 9. Leadership. 10. Současná praxe úspěšných podniků: Cvičení: 1. zadání seminární práce 2. prezentace seminární práce 3. prezentace seminární práce
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), E-learning
- Domácí příprava na výuku
- 50 hodin za semestr
- Účast na výuce
- 16 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 80 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět rozšiřuje a prohlubuje teoretické poznatky v rámci nových přístupů k řízení podniků, mezi které patří řízení procesů, tvorba business modelu apod. Studenti získají vhled do problematiky řízení podniku s ohledem na nové přístupy a poznatky. Anotace předmětu: Řízení procesů a činností v organizaci je jednou ze základních aktivit manažerů. Slovo proces je možná jedno z nejpoužívanějších slov ve firmách vůbec. Procesy realizujeme, sledujeme, zlepšujeme, zkracujeme, ale někdy také natahujeme, zesložiťujeme, brzdíme. Procesy jsou všudypřítomné, ať jsou dobré nebo špatné a ať je necháváme jejich osudu nebo je řídíme procesním řízení či projektovým řízením. Cílem předmětuprocesní řízení je osvojení si podstaty procesního managementu a řízení procesů. Obsahem jsou následující tématické celky: historický vývoj a příčiny vzniku procesního managementu, podstata procesů, principy procesního managementu (jako je např. týmová práce, princip 3S), business model, strategie a její implementace, řízení podle kompetencí, hodnotový management a leadership.
Studenti rozumí principům procesního managementu a jejich aplikaci při řízení podniků.
|
|
Předpoklady
|
Předpokladem pro předmět jsou běžně požadované dovednosti a znalosti na tomto stupni vzdělání, předmět není podmíněn absolvováním jiného předmětu.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Seminární práce
Požadavky k zápočtu: Zpracování samostatné seminární práce o rozsahu minimálně osm stran formátu A4 Prokázání znalostí z odpřednášené látky prostřednictvím testu, celková úspěšnost - alespoň 15 správných odpovědí z 30 položených otázek. Požadavky ke zkoušce: Při zkoušce studenti prokáží svou schopnost aplikovat znalosti předmětu při řešení konkrétních praktických problémů. Celková známka se určuje na základě výsledků zápočtového testu a ústní zkoušky.
|
|
Doporučená literatura
|
-
PLAMÍNEK, J., FIŠER, R. Řízení podle kompetencí. Praha: Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-1074-9.
-
ROLÍNEK, Ladislav. Procesní management: vybrané aspekty. v Českých Budějovicích: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta, 2008. ISBN 9788073941482.
-
ŘEPA, Václav. Procesně řízená organizace. Praha: Grada, 2012. ISBN 9788024741284.
|