|
Vyučující
|
-
Vlčková Miroslava, Ing. Ph.D., MBA.
|
|
Obsah předmětu
|
Přednášky: 1. Úvod do controllingu. Zdroje informací pro řízení 2. Controlling, jeho podstata, vývoj a význam. 3. Role controllingu ve strategickém a operativním řízení. 4. Řízení procesů. Controlling jako nástroj pro efektivní řízení. Oportunitní náklady. Výkonnostní účetnictví. 5. Kalkulační systém a jeho využití při řízení. Aplikace metod orientující se na řízení procesů a aktivit. Metoda ABC. 6. Rozpočtování - metody, příprava rozpočtů, kapitálové rozpočtování a diskontování peněžních toků, rozpočtová kontrola. Stanovení podnikových cílů s ohledem na podnikový rozpočet. 7. Výpočet a analýza odchylek, sladění rozpočtovaného a skutečného zisku. 8. Odpovědnostní účetnictví jako součást odpovědnostního řízení, řízení odpovědnostních středisek. Vnitropodnikové ceny, tvorba cen. 9. Měření a monitorování výkonnosti jednotlivých vnitropodnikových útvarů, snižování nákladů a zvyšování hodnoty. Výkaznictví v manažerském účetnictví. 10. Strategicky orientované řízení, analýza hodnotového řetězce, životnost produktu. 11. Rozhodovací úlohy na existující kapacitě, CVP analýza. 12. Rozhodovací úlohy o budoucí kapacitě, finanční kritéria a metody hodnocení investic, respektování faktoru času. 13. Klíčové indikátory výkonnosti ve vazbě na controlling. Cvičení: Tematické okruhy cvičení korespondují s tematickými okruhy přednášek a jsou zaměřeny na praktické zvládnutí a procvičení jednotlivých okruhů přednášek na rozsáhlých případových studiích.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Případová studie
- Semestrální práce
- 12 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 15 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 20 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 87 hodin za semestr
- Účast na výuce
- 6 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem kurzu je prohloubit znalosti principů, metod a nástrojů manažerského účetnictví pro hodnotové řízení na různých úrovních podnikového managementu, které navazují na kurz Manažerské účetnictví. Dále se zaměřit na využívání nástrojů a metod při řízení podnikových procesů, strategickém řízení a v oblasti controllingu.
Studenti rozumí koncepci manažerského účetnictví a controllingu. Jsou schopni strategického řízení nákladů, strategického a operativního plánování a rozpočtování, sestavit reporty a na základě moderních metod zhodnotit podnikové procesy a výkonnost uvnitř firmy.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Test, Rozbor kvalifikační práce
Požadavky k zápočtu: - vypracování a prezentace zadaných případových studií, - úspěšné absolvování zápočtového testu (min. 60% úspěšnost, možnost opravného testu). Požadavky ke zkoušce: Prokázání teoretických i praktických znalostí (u písemného testu min. 60% úspěšnost). Váhy při hodnocení: Zápočtový test 60 %, zkouškový test 40 %. Hodnocení: Výborně (90 - 100 %) Velmi dobře (75 - 89 %) Dobře (60 - 74 %) Nedostatečně (0 - 59 %) Váhy při hodnocení: zápočtový test 70 %, zkouškový test 30 %.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Král, B. a kol. Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2019.
-
Mikovcová, H. Controlling v praxi. Plzeň: Aleš Čeněk, s.r.o., 2007.
-
ŠOLJAKOVÁ, L., FIBÍROVÁ, J. Reporting. Praha: GRADA Publishing, 2010.
-
Šoljaková, L., Král, B. Manažerské účetnictví. Případové studie a příklady.. Praha: Oeconomica, 2011.
-
Šoljaková, L. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2009.
-
THE ASSOCIATION OF CHARTERED CERTIFIED ACCOUNTANTS. Paper F5 Performance Management. Kaplan Publishing UK.
|