|
Vyučující
|
-
Řehoř Petr, doc. Ing. Ph.D.
-
Rolínek Ladislav, doc. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Témata přednášek: 1. Prostředí globalizace, prostředí regionalizace. 2. Společenská a sociální odpovědnost managementu. 3. Management korporací + EHZS, ES, SCE. 4. Řízení nadnárodních, transnacionálních, mezinárodních struktur. 5. Současná praxe úspěšných podniků a manažerů. 6. Podnikatelská seskupení, koncern - holding. 7. Organizační struktury, Franchising, Strategické podnikatelské jednotky. 8. Dynamika řízení změn - řízení kvality. 9. Životní cyklus organizací. 10. Monitoring, controlling, reporting, audit. 11. Transformace, restrukturalizace, revitalizace, outsourcing. 12. Lidský kapitál a jeho energetizace. 13. Krizový management a řízení rizik. 14. Současná praxe úspěšných podniků a manažerů. Cvičení budou probíhat formou týmové práce, sběru dat k tvorbě případových studií, diskusí k současným problémům řízení a společné diskusi v řešení problémů předkládaných případových studií.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming)
- Příprava na zkoušku
- 28 hodin za semestr
- Semestrální práce
- 42 hodin za semestr
- Účast na výuce
- 42 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 63 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je rozšíření znalostí z oblasti managementu a jejich aplikace ve firemní praxi a organizačním chování podnikatelských a nepodnikatelských subjektů a manažerů. Internacionalizace, globalizace, konkurenční prostředí (světové hospodářství, EU).
Studenti rozumí managementu a jsou schopni aplikace.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Seminární práce
Požadavky k zápočtu: Aktivní vystoupení s diskusí ev. s prezentací k současným problémům řízení. Seminární práce ve formě případové studie. Semináře - cvičení budou probíhat formou týmové práce, sběru dat k tvorbě případových studií, diskusí k současným problémům řízení, společné diskusi k řešení problémů předkládaných případových studií. Požadavky ke zkoušce: Písemná zkouška - test (s naplněním 75 % úspěšnosti), možnost dozkoušení ústní zkouškou v případě splnění podmínek testu.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Adler, J. Strategic Leadership. How to think and plan strategically and provide direction. London: KoganPage, 2010.
-
Častorád, Z. Strategický management změn a znalostí. Praha: UJAK, 2010.
-
Dědina, J., & Odcházel, J. Management a moderní organizování firmy. Praha: Grada, 2007.
-
Forsgren, M. Theories of the Multinational Firm: A Multidimensional Creature in the glogal economy. Cheltenham: Edward Elgar, 2013.
-
Johnson, G., & Scholes, K. Exploring Corporate Strategy. Harlow: Prentice Hall, 2008.
-
Kaplan, R., & Norton, D. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Praha: Management Press, 2010.
|