|
Vyučující
|
-
Prokešová Radka, Ing. Ph.D.
-
Klímová Marie, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Přednášky 1-2. Úvod do řízení lidských zdrojů, vymezení základních pojmů, současné trendy, cíle. 3-4. Výběr zaměstnanců, požadavky, způsoby výběru, výběrové řízení. 5-6. Motivace a stimulace zaměstnanců. Formy a metody, efektivita. 7-8. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců, požadavky v sociální práci. Kariérní plán. 9-10. Hodnocení a odměňování zaměstnanců, principy, cíle, metody a techniky hodnocení. 11-12. Pracovní výkon. Firemní kultura. Pracovní adaptace a stabilizace 13. Manager, leader a jeho role v řízení lidských zdrojů. 14. Ukončení pracovního poměru. Semináře 1-2. Personální strategie. Plánování optimálního počtu pracovníků. Analýza práce a specifikace pracovních míst. Personální controlling a reporting, jako jeden z nástrojů řízení lidských zdrojů. 3-4. Charakteristika náboru zaměstnanců. Posouzení a výběr zaměstnanců. Ilustrace získání, výběru a přijímání zaměstnanců na praktickém příkladu. 5-6. Základní principy koučování a příklady koučování v organizační praxi. 7-8. Řízení a vytváření profesní kariéry. Kariérní plány. Kariérní příprava pro převzetí vedoucích pozic. Praktické příklady. 9.-10. Základní metody hodnocení zaměstnanců. Pravidelné hodnocení zaměstnanců. Nejčastější chyby při hodnocení zaměstnanců. Praktické příklady. 11-12. Nástroje vnitrofiremní komunikace. Základní formy manažerské komunikace. 13-14. Formy ukončení pracovního poměru. Povinnosti zaměstnavatelů vůči zaměstnancům při ukončení pracovního poměru. Využití outplacementu. Praktické příklady.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
nespecifikováno
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámit studující se základními pojmy a fungováním řízení lidských zdrojů v organizaci zaměřené na sociální práci.
Studující získá znalosti v oblasti základních pojmů ŘLZ a znalosti potřebné pro výběr zaměstnance, nastavení personálních strategií a efektivní vedení vč. motivace, rozvoje a vzdělávání zaměstnanců, jejich hodnocení a odměňování a ukončení pracovního poměru. Studující dále získá schopnost porozumět základním souvislostem fungování jedince v pracovním prostředí, managementu a leadershipu; manažerské komunikace a koučování.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
nespecifikováno
Kolokvium: Rozprava nad vybranými tématy.
|
|
Doporučená literatura
|
-
ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Armstrong´s Handbook of Human Resource Management Practice. London: Kogan Page, 2017. ISBN 978-0749474119.
-
Armstrong, Michael; Koubek, Josef. Řízení lidských zdrojů : 10. vydání : nejnovější trendy a postupy. První vydání. Praha : Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
-
BERGER, L. a D.R BERGER. The Talent Management Handbook : Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing, and Promoting the Best People. New York: McGraw-Hill Professional, 2010. ISBN 978- 0-07-141434-.
-
HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006. ISBN 978-80-247-1458-5.
-
Hroník, F. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha, Grada, 2007. ISBN 978-802-4714-578.
-
KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha, 2007. ISBN 978-80-7261-168-3.
-
STÝBLO, J., URBAN, J., VYSOKAJOVÁ, M. Meritum-Personalistika 2011. Praha: ASPI Wolters Kluwer, 2011. ISBN 978-80-7357-627-1.
|